党史学习教育开展以来，雷竞技求斗鱼S9合作伙伴 把“我为群众办实事”实践活动贯穿学习教育全过程，统筹内部培训资源，系统开展“人人都做培训师”活动，分类别、分层次制定了140余场培训计划，激发全员学习动力，提高组织整体效能。先后采取带头示范讲、全员培训讲、突出特色讲方式，以公司例会、项目经理会、专题培训会、行业宣讲会等形式，开展“常态化”培训，构建“有组织、有管理、有指导、有反馈”的学习模式，系统推进学习型组织建设。

带头示范讲，打造工程板块的中流砥柱

公司党总支书记、总经理王建文亲自动员、亲自组织，立足新发展阶段，扎实做好公司十四五规划宣贯工作；构建新发展格局，强化“设计+成套+总包+创新”四位一体发展模式。班子成员带头学习、带头讲课，围绕项目管理、境内外总承包管理、生产经营管理等方面，全方位分享工程建设经验、教训、启示，齐心协力打造工程板块的中流砥柱。

全员培训讲，再造工程设计的行家里手

各业务科室紧密联系工作实际，采取正向培训与反向培训相结合的方式，以学习聚人心，以培训促提升，在公司范围内形成大学习、大讨论的良好氛围。在提升设计效率、提高设计质量、更新设计理念、创新设计方式、掌握设计理论等方面全面展开培训，让理念在分享中碰撞、思想在交流中融合，不断拓宽知识来源，改善知识结构，优化思维方式。

突出特色讲，锻造工程业务的核心能力

在项目经理会上，坚持“逢会必培”的理念，创新培养方式，以项目管理、技术管理、团队管理等专项培训为依托，着力培养“技术+管理”复合型人才。围绕培育和推广工程特色技术，梳理创新技术向工程转化的专题成果，推动形成特色技术路线和工程设计体系，力争在专业领域做精、做强、做专，增强核心竞争力。

通过员工互动互学、共创共享，共同掌握相关理论知识，提高员工培训的针对性、实用性、实效性，为做强做优做大工程业务提供保障。