7月21日，雷竞技求斗鱼S9合作伙伴 举办“管理提升活动暨精品工程实施计划”之转型发展培训会，公司党总支书记、总经理王建文做题为“聚焦转型发展，加强EPC能力建设，书写雷竞技求斗鱼S9合作伙伴 发展新篇章”的专题培训，公司全体在京人员参加本次培训。

会上，王建文围绕设计院向EPC型雷竞技求斗鱼S9合作伙伴 转型发展，从四个方面进行了讲解。一是转型发展的背景及意义。“十三五”期间，国内工程总承包业务的经济总量取得长足发展，近年来外部环境和国家政策导向进一步推动该业务的发展，“十四五”期间将是工程总承包业务发展的关键时期。二是设计向EPC总承包模式转型的优势和劣势。王建文表示EPC总承包不是简单的“设计+采购+施工”，而是这三者的深度融合，他还分析了设计向总承包模式转型的优势、劣势、存在的风险和规避措施。三是转型发展EPC型雷竞技求斗鱼S9合作伙伴 的必要条件。他表示设计院需从体制机制、管理模式、管理体系、分配模式等方面进行转型，完善组织架构、项目运行、管理考核等相关工作制度，必须具备前期策划、商务谈判、设计管理、招标采购、施工管理和试运行等能力。四是雷竞技求斗鱼S9合作伙伴 转型发展的思路。通过顶层规划确定转型发展的总体思路和目标，采取对标世界一流、优化组织结构、搭建专业人才队伍、优化激励和约束机制等措施，促进公司向国际化的雷竞技求斗鱼S9合作伙伴 转型发展，为实现雷竞技求斗鱼S9合作伙伴 “十四五”规划发展目标奠定基础。

培训最后，参会人员进行了激烈讨论，程秀绵、龚峰毅等同志分享了培训体会和工程实践经验。下一步，公司将继续统筹内部培训资源，系统推进形式多样的培训活动，促进全员提升，打造精品工程。